企业管理培训--上海交通大学绩效考核与薪酬体系设计专题培训班
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
为全方面贯彻上海交通大学企业培训中心精神实质，快速掀开学习贯彻新时期社会主义思想观念大学习、大讨论、大教学风潮，加强理论学习、指导实践活动、推动工作，开辟新局势。此次教学旨在通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践活动研学实地考察环节，提高学员的理论修养、知识水平和管理水平。
交通大学企业培训对此进行了分析研判和梳理规划，立足“上海优势”，整合众多上海交通大学教授以及相关领域学者等优秀师资资源，充分以学员需求为前提，“量身定制”个性化的教学方案。
上海交通大学培训中心举办绩效考核与薪酬体系课程培训班的宗旨是提高管理人员的综合素质和能力。
人力资源部设计绩效管理体系的三大产出 绩效管理效果不好的问题分析 绩效制度设计——考核所采用的方法 绩效管理的周期 KPI操作中的几个基本问题 平衡计分卡——公司整体指标的设计 如何分解KPI | 指标词典的编制 无法量化任务指标如何定义——职能部门考核问题 目标值的确定 KPI的计分方式 权重的设计 如何推行绩效 |
上海交通大学培训地点：上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区
课堂教学+案例教学+情景教学+拓展教学+现场教学+体验式教学+互动教学。另外，我们提供送教上门服务。
上海交通大学结业证书
上海交通大学培训中心师资以上海交通大学、中欧国际工商学院、长江商学院、上海市委党校、复旦大学、上海财经大学、同济大学、华东师范大学、上海大学、上海外经贸大学、华东理工大学、上海师范大学等高校为主，同时聘请上海市学者政府领导干部授课。教授们授课风趣、妙语连珠、旁征博引，得到学员们的普高度好评和广泛赞誉。
按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副职称每学时不得超过500元，正职称每学时不超过1000元，院士、全国知名教授每学时一般不超过1500元。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：上海交通大学门口酒店和宾馆。
餐饮服务：上海交通大学校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅。
上海交通大学干部培训的办学地点在上海交通大学徐汇校区，校园地处上海市核心商业区徐家汇，校园内繁花锦簇、绿树成荫，与百年建筑群交相呼应，尽显百年老校的过去与现在。出门就是大型商场、超市，尽显魔都繁华。交通异常便捷，出门就是地铁站。
上海交通大学干部培训中心自成立以来，已累计培训学员逾80000名，师资阵容逾2000位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。上海交通大学培训中心以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
账户：上海交通大学
账号：439059226890
开户行：中国银行上海市上海交通大学支行
上海交通大学培训电话：021-60880287
上海交通大学培训地址：上海市华山路1954号上海交通大学徐汇校区